HBR Türkiye 2 Mart – Yarının Dünyasını Şekillendirecek Tek Güç: Hayal

…….

Modern hipnozun öncüsü Dr Milton Erickson’un kendisi ile ilgili hikâyesi, aslında hayal gücünün bir insana yaptırabileceklerinin sınırsızlığını gösterir (“Sesim Seninle Her Yerde – Milton H. Erickson’un Telkin Hikâyeleri”). Dr. Erickson, liseyi bitirdikten birkaç ay sonra çocuk felcine yakalanır. Doktorların annesine yaptığı açıklamaya göre sabahı göremeyecektir….

HBR Türkiye’de yayınlanan Mart yazıma aşağıdaki linkten erişebilirsiniz…

https://hbrturkiye.com/blog/yarinin-dunyasini-sekillendirecek-tek-guc-hayal

 

Kemal Başaranoğlu
PCC – ICF

kemalbasaranoglu@gmail.com
Facebook
Linkedin
www.tykocluk.com

HBR Türkiye – 09 Şubat: Güçlü Bir Soru Hayatınızda Hangi Kapıları Açabilir?

Joseph O’Connor, “Sorular sahne ışıkları gibidir, karanlık yerleri aydınlatır” derken aslında insanın yeni bilgilere giden süreçlerde, beyni düşünmeye ve arayışa sürüklediğini ima eder. Sorulan soruya cevabınız “Bilmiyorum” olsa dahi, beyin o soru için bir cevap arayışına devam eder.

Harvard Business Review Türkiye’de bu ay yayınlanan yazıma aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz…

https://hbrturkiye.com/blog/guclu-bir-soru-hayatinizda-hangi-kapilari-acabilir

Güzel bir hafta geçirmeniz dileğimle..

  •  SON KATILIMCI ARANIYOR! Kariyerinizde Adım Adım İlerlemek ya da Sıçrama mı Yaşamak İstiyorsunuz? “Benim Hikayem” diyeceğiniz, Kariyer Farkındalık Programımın 3. Takımı, 5 Şubat Pazartesi saat 20:10’da açılıyor. Bilgi Almak İçin Kayıt Formu Aşağıdadır.

Benim Hikayem

 

Kemal Başaranoğlu
PCC – ICF

kemalbasaranoglu@gmail.com
Facebook
Linkedin
www.tykocluk.com

 

V Tipi Kolektif Liderlik – Yaban Kazlarının Uçuş Sırrının Takımlara Uyarlanması

Doğadaki canlıları izlemek aslında biz insanlar için çok
önemli bir farkındalık oluşturabilir. Daha önce şu saydıklarımı ya da benzeri
bir şeyi yapmışsınızdır. Karınca sürülerini izlemek, bir söğüt ağacının
dallarının ne kadar esneyebildiğini gözlemlemek, göç yollarındaki hayvanları
takip etmek… Hiçbirini yapmamış olsanız bile, ben bugün size göç yollarındaki
yaban kazlarından bahsetmek istiyorum.
Yaban kazlarının yolculukları üzerine eminim ki birçok hikaye
duymuşsunuzdur. Duyanlar için farklı bir hikaye, duymayanlar için ise bu duyacağınız
ilk hikaye olsun.
Yaban kazları gökyüzünde sanatsal bir koreografi içinde
uçarlar. Yolculuklarında her bir kazın bir rolü vardır. Bu rol dışardan bakınca
bütün için “V” şeklinde uçmak olarak yorumlanabilir. Hiç “V” şeklinde uçuşun
arkasında ne var?” diye düşündünüz mü?
Bugün aslında bireysel olarak herkesin bir hedefi var.
Örneğin bir anne ya da babanın en temel hedefi çocuklarının önce kendilerine,
sonra vatana iyi birer evlat olarak yetişmesini sağlamaktır. Birey olmaktan
çıkıp takım olmaya geçildiğinde hedef birtakım rollerin paylaşımı yapılarak
ortak değerler etrafında bir amaca yolculuk olarak gerçekleşir. Tıpkı yaban kazlarındaki
gibi.
Yaban kazlarının seçtikleri bu uçuş şekli aslında keyfi
bulunmuş bir şekil değil. Kazların bu sistematik uçuşunun arkasındaki amaç; göç
yolculuğunu belirli prensipler çerçevesinde, sorumlulukları paylaşarak ve
performansı en üst düzeyde kullanarak gerçekleştirmektir.
Peki biz insanlar bir topluluk içinde farklı çalışmalarda
bulunurken ne kadar etkin, verimli ve yüksek performanslı çalışıyoruz. İnsan,
nasıl oluyor da diğer canlılara göre çok daha gelişmiş bir beyne sahip olmasına
(görsel beyin- prefrontal kortex) ve herkesin her şeyi bilmesine rağmen performansı
yüksek takımlar oluşturamıyor?
Bilge kişi bilgiyi elinde tutan, en iyi okula
gitmiş, en çok kitabı okumuş kişi değil; 
bilginin ne zaman kullanılacağını bilen
kişidir. 
Shaman Durek
Kuşların bu örüntü şeklinde uçmalarının arkasında en
temelde 5 sır bulunuyor:
1.  
Her kuşun kanat çırpması bir hava akımına ve her hava akımı ise bir
arkadaki kuşun daha az enerji harcamasına
yardımcı oluyor. Bu şekilde uçuş
kuşların uçuş menzilini artırırken, 2 kat yol almalarına yardımcı oluyor. Şimdi
bunu kendi içinde bulunduğunuz takımlarda bir hayal edin. Herkes verilen sorumluluğu
yerine getirse ve gerekli geri beslemeler 
ilgililere tam zamanında   yapılsa,
süreç ne kadar hızlanır ve insanlar yorulmadığı gibi, içsel motivasyonlarındaki
artışla ne büyük işlere imza atabilirler.
Düşünmesi
bile insanın içine heyecan, mutluluk ve enerji katıyor.
2. Hava akımının konforundan
yararlanmak isteyen kuşlar kesinlikle grupta kalmak istiyor
. Çalışma alanınızda
böyle bir konfor içinde çalıştığınızda, iç memnuniyet ve bu memnuniyet ile
ortaya çıkacak ürün ve hizmetin kalitesi sizce ne olurdu?

3. En öndeki lider kuş, hava akımından yararlanamadığı için çabuk
yorulur. Bir arkadaki bir süre sonra görevi devralarak yolculuk durmaksızın
devam etmesini sağlıyor.
Bir önceki lider kaz sürünün en arkasına geçerek gelen
hava akımı sayesinde dinlenerek uçuyor. Çalışma ortamlarına geldiğimizde, hep
bir lokomotif aranır değil mi? Bu kişiden de övgü ile bahsedilir genelde.
Sürekli takımı çeken en iyi oyuncu diye… Bu takımı çekme kişiyi diğer taraftan
ne kadar yıpratıyor? Bunu göz önüne alan kaç tane yönetici ya da kurum var?
Günümüz koşullarında artık tek kişinin liderlik yapıp etkin sonuçlar alması söz
konusu değil. Önümüzde Endüstri 4.0 var. Karmaşa ve karmaşıklık hat safhaya
ulaştı. Tek başına bir kişi her şeye çözüm olamayacağına göre herkesin artık
kendi içine dönmesi ve kendi kaynaklarını sorgulayıp, liderliğini ortaya
çıkartması lazım. Aylin Bozkurt Tüzmen, Nisan 2017 Harvard Business Review   dergisindeki  “Endüstri 4.0 ile Dönüşen Liderlik” adlı
makalesinde kolektif liderlik ve bu konuda koçluğun etkisini anlatıyor. Düşünsenize her
insanın kendine has özelliklerini, ortak değerler çerçevesinde içinde bulunduğu
takıma ya da topluma yansıttığını. Nasıl dur durak bilmeden sağlıklı bir
ilerleme yolculuğu olacaktır insanoğlu için.
Hayal etmesinin
bile tadına doyulmuyor.
4. Kimi zaman bu kuşların korkunç
çığlıkları gökyüzünde yankılanıyor. Aslında bu, kendi içlerinde geliştiren bir besleme.
Yolculukta hız düşmesi ya da herhangi bir sebeple yoldan çıkmalarda bir nevi
tekrar yola girmek ve yolculuğun sürdürülebilirliğini sağlamak için.
Biz insanlar ise en ufak bir geri
bildirimde bundan rahatsız oluyoruz. Mükemmel olmanın zorunluluğu ve sorumluluğu
içinde yaşıyoruz. Gelen bilgiyi geliştiren bir besleme olarak alamıyoruz.
Halbuki gelen bilgiyi alıp doğru işlersek, belki büyük bir fırsata kapı da
açmış olacağız. Bugün geçmişe dönüp baktığınızda hangi geri bildirimi
geliştiren bildirim olarak alsaydınız hayatınızda büyük bir fark yaratırdınız?
Bundan sonra bu bildirimleri alabilmek için kendinize nasıl bir yol çizmek
sizin için olmazsa olmazdır?

5. Kuşlardan herhangi biri bir şekilde yaralanır ya da hastalanırsa,
sürüden 2 kuş, bu kuşun başında ya iyileşene ya da ölene kadar beklerler. Daha
sonra kuşlar başka bir sürüye katılırlar. Gerçek bir takımda sadakat ve kabul
her zaman en önemli değerlerdir.
İnsanların birbirleri hakkında değil de, birbirleri ile konuştuğu
bir durumu düşünün. O zaman ortaya üretkenlik çıkar, kimi zaman takımdaki
oyuncularda eksikler olsa bile…
Bu eksiklik hiçbir zaman fark
ettirilmez dışarıya. Saygı her şeyin anahtarı olur.

Bu beş sırrı hayata
geçiren takımlar;
  • Hızlıca belirledikleri hedefe ilerler,
  • Herkes her zaman oyuna girmeye ve
    liderlik etmeye hazırdır,
  • Herkes farklılıklara saygı duyarak
    sürdürülebilir performans için geliştiren beslemeyi prensip edinmiştir.
  • Yüksek farkındalık ile birbirini
    dinleyerek ve birbirleri ile konuşarak hareket ederler.

Yukarıda anlatılanları hayatına geçirmiş organizasyonlar,
şirketler, toplumlar, ülkeler, coğrafyalar hayal ediyorum. Dünyanın daha bir
yeşerdiğini, insanların birbirlerini geliştirdiğini ve değiştirdiğini, sağlıklı
değişim ve dönüşümün olduğunu…

Gökten 3 elma düşmüş. Biri bu yazıyı yazan bana, biri bu yazıyı okuyan size,
diğeri ise bu yazıda yazılanları hayata geçirerek bir gelişim ve değişim
yaratacak ve bunun için diğer insanlarla bu bilgiyi paylaşacak olan tüm
insanlara…